Программа развития системы управления активами

Любая индустриальная компания развивает свою систему управления активами, это мы наблюдаем в России уже 15 лет. Большинство проектов выполняется внутри компаний, эволюционным путем.
Но иногда необходимы большие изменения системы, требующие существенных организационных усилий и финансовых затрат, и такие сложные проекты требуют качественного обоснования. Проекты развития часто формируют в Программы развития, подчеркивая их комплексность и сложность.

Типовой набор документов программы развития:

Важные аспекты программы развития:

Основным документом Программы является обоснование эффектов от реализации инициатив, мы основываем эффективность программы на таких драйверах:

  1. Сокращение простоев по причинам отказа оборудования, снижение упущенной выгоды (имеющаяся статистика);
  2. Увеличение доступного времени установок, дополнительная возможность производства;
  3. Изменение структуры затрат на ТОиР (с аварийных ремонтов переход на плановые ТО и ремонты);
  4. Уменьшение затрат на некоторые группы оборудования за счет обоснованного решения по замене на новое оборудование;
  5. Изменение численности ремонтного персонала и перераспределение объемов работ между внешними и собственными исполнителями.

В итоге руководство ожидает от инициаторов Программы развития обоснованного ответа на два вопроса: 1) реализуемы ли предлагаемые мероприятия; 2) будут ли экономически эффективны затраты на мероприятия программы.

Наша компания выполняла разработку и поддержку защиты Программ развития для крупнейших энергетических, химических и горных компаний, и большинство предложений было утверждено и реализовано. Пример окупаемости проектов:

 

Срок выполнения работ по аудиту составляет от 1 до 3 месяцев, в зависимости от масштаба компании и глубины исследования.

Экономическая Эффективность реализации предлагаемой программы проектов изменений системы ТОиР имеет источником две группы процессов:

Для некоторого предприятия с оборотом 100 млрд.руб., оценочно эффекты могут составлять:

Эффект от программы

Существующий уровень, млн.руб.

Изменение, %

Эффект, млн.руб.

Уменьшение   потерь от плановых простоев оборудования

1500

 1000   часов на ППР в год, цена простоя 1500 тыс.руб./час

10%

150

Уменьшение   потерь от неплановых простоев оборудования

1500

 1000   часов неплановых простоев в год, цена простоя 1500 тыс.руб./час

30%

450

Уменьшение   затрат на ТОиР подрядчиками

300

10%

30

Уменьшение   затрат на закупку материалов и запчастей для ТОиР, импортозамещение

600

20%

120

Снижение   налоговых рисков по основных средствам

1000

50%

500

Увеличение   срока эксплуатации оборудования (инвестиции на замену оборудования)

1000

10%

100

Исключение избыточных и нерезультативных работ по ТОиР (объем ремонтного фонда)

2000

20%

400

Увеличение   производительности труда ремонтного персонала (ФОТ ремонтного персонала)

1500

10%

150

ИТОГО

-

-

1780

Механизмы достижения эффектов от реализации элементов программы:

Эффект   от программы

Мероприятие

Уменьшение потерь   от плановых простоев оборудования

Актуализация БДО

Создание БД по   надежности

Разработка   нормативов на ТОиР

Уменьшение потерь   от неплановых простоев оборудования

Актуализация БДО

Создание БД по   надежности

Разработка   нормативов на ТОиР

Уменьшение затрат   на ТОиР подрядчиками

Разработка   нормативов на ТОиР

Уменьшение затрат   на закупку материалов и запчастей для ТОиР, импортозамещение

Нормализация   справочника ТМЦ

Создание БД по   надежности

Разработка   нормативов на ТОиР

Оптимизация   системы запасов

Снижение   налоговых рисков по основных средствам

Актуализация БДО

Корректировка   перечня ОС

Увеличение срока   эксплуатации оборудования (инвестиции на замену оборудования)

Актуализация БДО

Создание БД по   надежности

Разработка   нормативов на ТОиР

Исключение избыточных и нерезультативных работ по ТОиР (объем ремонтного фонда)

Актуализация БДО

Разработка   нормативов на ТОиР

Увеличение   производительности труда ремонтного персонала

Создание БД по   надежности

Разработка   нормативов на ТОиР

 

Пояснение механизма появления эффектов:

Уменьшение потерь от плановых простоев оборудования

Уменьшение потерь от неплановых простоев оборудования

Уменьшение затрат на ТОиР подрядчиками

Уменьшение затрат на закупку материалов и запчастей для ТОиР, импортозамещение

Снижение налоговых рисков по основных средствам

Увеличение срока эксплуатации оборудования (инвестиции на замену оборудования)

Исключение избыточных и нерезультативных работ по ТОиР (объем ремонтного фонда)

Увеличение производительности труда ремонтного персонала

Пример проектных документов может быть направлен по запросу.