Аудит подготовки и проведения ремонта

Аудит или супервайзинг производства проекта ремонта объекта проводится с целью подтверждения требований к организации и технологии проведения работ, а также выявление недостатков, подготовка и обоснование рекомендаций по улучшениям процессов в компании и самой технологии ремонта

Аудит проекта ремонта включает в себя задачи анализа, контроля и корректировки элементов и функций:

В процессе подготовки ремонта прорабатываются варианты развития событий по выполнению выбранной технологии ремонта, с учетом возможных изменений как с самим объектом ремонта (скрытые дефекты, ограничения в технологии), так и внешние изменения (наличие запчастей, доступность механизации, наличие и квалификация исполнителей).
Специалисты ФСУ выполняют работы по аудиту ремонта совместно с представителями заказчика, с использованием мобильной части системы КАСКАД.
В систему КАСКАД вносят плановую информацию по проекту ремонта (сетевой график, работы, операции, ресурсы, исполнителей, материалы).
В процессе подготовки и выполнения ремонта в системе КАСКАД фиксируются фактические показатели работ (объект, время, трудоемкость, операции, материалы, исполнители), а также контролируется соблюдение технологии и требований безопасности. Также фиксируются несоответствия и отклонения от плана.

Результаты выполнения аудита (супервайзинга) ремонта:

По опыту проектов, за первый цикл аудита (супервайзинга) ремонта выявляется более 15 предложений, как конкретно связанных с данным ремонтом, так и системные, связанные с организацией в целом и смежных процессов.
Например, в одном из проектов сокращение срока ремонта для проекта в 60 суток составило 4 дня, при фиксированном объеме работ и бюджете – за счет качественной подготовки и ритмичной организации работ.

К Технический аудит оборудования < - | - > Концепции развития управления активами